根据磨机的结构来看,杯士指的是左右两边的轴承球体。
早在数日前,杯士还末有进行清洗与维修时,谁也没有料到,居然在数日后,因某班班员上班,缺乏检查,加上作为领导的不注意,本应要在日班时进行清洗整理工作的,但到了中班,直至夜班的工作人员进行检查,发现杯士没油,难免因迟了些时间进行检查,发现的故障更不可设想,幸免及早发现,但是这已经迟了,为什么!按在星期一停的,星期四才维修好,你固计一下,这两日的一停,就少产了多少吨水泥!
首先,我作为一个磨工的,无而有职责来对此进行工作常规的检查,不过这件事发生其他班的,无而责任要落起发生事故前的班上。当上正主任不久的郑某看来睇去还未算是一个精明的人,但对可处理一些有关小问题而引起的大问题,无而难免在处理,车间工作小组的关系上缺乏一点人际关系的,正确论断。
那当然的了,杯士一旦被消坏,磨,一旦因此而停产数日,对于厂给车间给主要负责领导人的信心,难免会有一种显事不关己,非要扣罚不可的工作责任态度。轻与重,谁都没有权来论定,处理办法只有厂主要负责人才能有权说得话,不过厂对车间的希望是期待很大的,八月份,八月份要取得二万吨的生产任务,可不可以,可不可以,谁都不知,谁都想会取到这个标额!
自从杯士被烧坏,维修了数天的时间,郑某的脸色比往常似乎很难看,接管此车间不到半年的时间,就发生了如此之大的机械故障,是管理手段不够理想,还是自己对工作的责任做不够,虽然自己身为车间领导,但是厂领导的指示不听是不可的,呀!烧了就烧了,谁不希望谁不指望,能够机械运转得完善呢!在一个深夜的早上,厂的领导急急往车间的路线走去,首先问郑某回来了没有,其次以用手拉葫芦吊起杯士盖,进行一次有意识的检查。
郑某回来了,厂的领导将他拉门口,大意是批评的话和指点如何维修的话,至于看见郑说些某一面,只是死气沉沉,似乎是想争辩而又难以开口说些不较明义的话,来摆脱这一刹间突然奇来的风和雨!
怎样处理磨头流粉现象,怎样保持杯士的油量和温度,能够达到平稳过度。既然郑某一意再二地说要节约油量,作为车间工作人员的一份子,对于所管理的机械能够得以正确运转,这项目的已经一再二地,你说的,这是你说的。。。。。。。。。。
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