安彩集团靠什么成为世界第一?
时间:2007-11-29 12:50:47 来源: 作者:
郭民生
知识产权系列之六
安彩集团靠什么成为世界第一?
——实施知识产权战略，发展知识产权经济典型案例
郭民生
摘要
本文根据安阳彩色玻壳（集团）有限公司在科学治理、技术进步、人才培养和企业文化等方面的成功探索，总结出其独树一帜的“挑战文化”、“引领文化”；并对安彩集团的知识产权工作提出两点建议——尽快制定知识产权发展战略和组织实施“知识产权（IP）1000计划”。
安彩集团现有成员企业19个，职工1万余名，资产总值117亿元。主要从事彩色玻壳、绿色照明产品、电视机、军用通讯电台、信息产品及化工材料的研究开发及生产经营，是国内彩玻生产规模最大、产品品种最多、技术装备最先进的研究开发和生产基地。2003年，安彩集团实现销售收入75亿元，比上年增长18.3%；实现利税总额6.8亿元，同比增长83.3%，其中利润4.8亿元，同比增长118%；出口创汇1.4亿美元。安彩集团是全国500家最大工业企业之一，是全国16家“具备国际竞争力，向世界进军的中国名牌企业”之一。安彩的目标是3—5年内实现年销售收入300—500亿元，彩玻生产能力达到世界第一，创造中国民族工业的世界名牌。
安彩人实现“世界名牌”的梦想还有多远？安彩人在哪些方面以及靠什么实现世界第一？ 字串1
一、两点启示
安彩人是幸运的！在短短十几年的时间里，安彩人从一开始就与日本、美国等强大的西方跨国公司合作、交流和竞争，走出了一条成就世界巨人的捷径。
安彩人是伟大的！安彩人在与西方巨人交手的过程中夯实了一个成就世界巨人的物质、技术和文化基础，并正在成为一个走向世界的巨人！
同时，安彩集团在快速发展的过程中也留下了一些遗憾——世界巨人的游戏规则变幻太快，我们还必须不断学习规则、运用规则、制定规则。
1、向世界先进水平挑战
安彩集团的大门口有一则醒目的标语：“向世界先进水平挑战”。这则标语道出了安彩成功追赶世界巨人的秘诀和心态。因此，安彩集团在科学治理、技术进步、人才培养和企业文化等方面进行了成功探索，积累了独树一帜的“挑战文化”——按照合作对象、竞争对手和自己的市场环境及超越需要而创造的一种企业文化。其主要特色是：
——有一个明确而强大的挑战对手。如：日本的旭销子和NEG公司、美国的康宁公司、韩国的三星公司等。
——有一个可以仿效的竞争标杆。如：产品品质、系列、规格和标准；技术与生产治理规范、制度和流程；市场营销方法和模式等。
——有一个规避风险的治理流程。如：技术、产品投资风险较低；引进、消化、创新主流技术和产品等。
——形成了一套独具特色的企业文化。确保自己的产品在品种、品质、规模、价格和服务等方面的优势，从而在跟踪群体中“鹤立鸡群”，并在某些方面超越挑战对手。如：安彩集团以“数字化、软件化、信息化、网络化、环保化”为内涵的治理创新；以“发展跨越化，改革市场化，开放国际化，措施科学化”为目标的改革发展模式；以 “信息兼并”为特色的资产运营方式（兼并红光和津京公司）；以“挑战洋设备、挑战自我和以我为主、高起点发展”的技术创新模式（保证二期、三期、四期工程像“滚雪球”似的跨越发展）等。
安彩集团从全套引进技术到完全自主开发，逐步实现了“专业化、规模化、核心化”，在不断地自主开发和技术创新的过程中，把握了玻壳制造的核心技术，并迅速成为与世界巨人平等对话（收购的美国康宁公司的9条生产线，并在将来的液晶玻璃、等离子玻璃基板等方面的开展合作）的挑战者。
2、向引领世界先进水平转变
在科技、经济全球化的大背景下，面对日新月异的世界新技术革命，我们既要不畏强手，自我加压，敢于挑战，勇于创新，开发具有自主知识产权的核心技术，不断提高核心竞争能力；我们更要学会运用、把握和制定新规则，迅速实现战略转变，才能成为世界先进水平的引领者，才能真正成为世界巨人！因此，安彩集团在科学治理、技术进步、人才培养和企业文化等方面必须进行调整，实践和积累独树一帜的“引领文化”——按照国际市场环境和竞争规则的变化，创造一种“领跑者”的企业文化。其主要特色是： 字串6
——有一个全新的发展战略。安彩集团醒目的红色徽标（英文字母A和横卧的扁圆型C组成的图形）代表着安彩人要以其稳固的工作基础，脚踏实地和求真务实的工作作风，在全球彩玻业的产品质量、生产效率、生产成本、综合效益、技术含量、环保化的品位和品种市场占有率等方面占领制高点、勇夺世界第一。一个指标、一项技术、一个产品达到世界第一已经很不简单了，要在多项指标、主流技术、主导产品等方面达到世界水平就必须练好内功，培育核心竞争能力。核心竞争能力战略=技术创新战略 知识产权战略。在这里，技术创新战略的内涵已发生了质的变化——作为新一代全球彩玻业的领导者，真正意义的技术创新才刚刚开始！知识产权战略更是我们的全新课题——我们既缺乏专利筹码、人才队伍、治理制度和运用这一战略的基本技能，我们也缺乏专利壁垒、专利战略专家（专利工程师）、治理与运营知识资产的科学流程，我们更没有把握知识产权战略的真谛，把知识产权战略溶入我们研发、生产、经营、治理的每一个环节,并使之成为我们工作、生活的一部分。
——有一个富有特色的企业文化。企业在做大做强的过程中，需要有一个与之相适应的文化体系再造，这一文化体系有物态、制度和精神三个层次，有“人本、科学、民主、学习、诚信、和谐、创新、创业、创富”九大基本要素组成。在这里，九大基本要素构成一个不断变化、有机关联、互补升级的文化“魔方”，并形成一种影响竞争对手和跟踪者的“软”权利。
——有一个惟我独尊的运营模式。引领者可以“翻云覆雨、无中生有”——即主要通过创造、占有、使用、运营知识产权资源的方式，对资本、人才、自然及其它有形资源进行市场配置、集约经营和财富创造。这种运营模式必须建立在大量把握基础专利和具有严密专利网的基础之上。安彩的“信息化兼并”和“数字化整合”就是运营知识资产的成功实践。
安彩集团实现从把握玻壳制造核心技术的挑战者，到将来在液晶玻璃、等离子玻璃基板、新型环保产品、新型数字化产品等方面的技术引领者将是一个质变的过程，也是一个世界巨人成长的过程。在这个过程中，培育制定新规则的“引领文化”成为不可或缺的要害。
安彩集团靠什么成为世界第一?
——实施知识产权战略，发展知识产权经济典型案例
郭民生
摘要
本文根据安阳彩色玻壳（集团）有限公司在科学治理、技术进步、人才培养和企业文化等方面的成功探索，总结出其独树一帜的“挑战文化”、“引领文化”；并对安彩集团的知识产权工作提出两点建议——尽快制定知识产权发展战略和组织实施“知识产权（IP）1000计划”。
安彩集团现有成员企业19个，职工1万余名，资产总值117亿元。主要从事彩色玻壳、绿色照明产品、电视机、军用通讯电台、信息产品及化工材料的研究开发及生产经营，是国内彩玻生产规模最大、产品品种最多、技术装备最先进的研究开发和生产基地。2003年，安彩集团实现销售收入75亿元，比上年增长18.3%；实现利税总额6.8亿元，同比增长83.3%，其中利润4.8亿元，同比增长118%；出口创汇1.4亿美元。安彩集团是全国500家最大工业企业之一，是全国16家“具备国际竞争力，向世界进军的中国名牌企业”之一。安彩的目标是3—5年内实现年销售收入300—500亿元，彩玻生产能力达到世界第一，创造中国民族工业的世界名牌。
安彩人实现“世界名牌”的梦想还有多远？安彩人在哪些方面以及靠什么实现世界第一？ 字串1
一、两点启示
安彩人是幸运的！在短短十几年的时间里，安彩人从一开始就与日本、美国等强大的西方跨国公司合作、交流和竞争，走出了一条成就世界巨人的捷径。
安彩人是伟大的！安彩人在与西方巨人交手的过程中夯实了一个成就世界巨人的物质、技术和文化基础，并正在成为一个走向世界的巨人！
同时，安彩集团在快速发展的过程中也留下了一些遗憾——世界巨人的游戏规则变幻太快，我们还必须不断学习规则、运用规则、制定规则。
1、向世界先进水平挑战
安彩集团的大门口有一则醒目的标语：“向世界先进水平挑战”。这则标语道出了安彩成功追赶世界巨人的秘诀和心态。因此，安彩集团在科学治理、技术进步、人才培养和企业文化等方面进行了成功探索，积累了独树一帜的“挑战文化”——按照合作对象、竞争对手和自己的市场环境及超越需要而创造的一种企业文化。其主要特色是：
——有一个明确而强大的挑战对手。如：日本的旭销子和NEG公司、美国的康宁公司、韩国的三星公司等。
——有一个可以仿效的竞争标杆。如：产品品质、系列、规格和标准；技术与生产治理规范、制度和流程；市场营销方法和模式等。
——有一个规避风险的治理流程。如：技术、产品投资风险较低；引进、消化、创新主流技术和产品等。
字串5
——形成了一套独具特色的企业文化。确保自己的产品在品种、品质、规模、价格和服务等方面的优势，从而在跟踪群体中“鹤立鸡群”，并在某些方面超越挑战对手。如：安彩集团以“数字化、软件化、信息化、网络化、环保化”为内涵的治理创新；以“发展跨越化，改革市场化，开放国际化，措施科学化”为目标的改革发展模式；以 “信息兼并”为特色的资产运营方式（兼并红光和津京公司）；以“挑战洋设备、挑战自我和以我为主、高起点发展”的技术创新模式（保证二期、三期、四期工程像“滚雪球”似的跨越发展）等。
安彩集团从全套引进技术到完全自主开发，逐步实现了“专业化、规模化、核心化”，在不断地自主开发和技术创新的过程中，把握了玻壳制造的核心技术，并迅速成为与世界巨人平等对话（收购的美国康宁公司的9条生产线，并在将来的液晶玻璃、等离子玻璃基板等方面的开展合作）的挑战者。
2、向引领世界先进水平转变
在科技、经济全球化的大背景下，面对日新月异的世界新技术革命，我们既要不畏强手，自我加压，敢于挑战，勇于创新，开发具有自主知识产权的核心技术，不断提高核心竞争能力；我们更要学会运用、把握和制定新规则，迅速实现战略转变，才能成为世界先进水平的引领者，才能真正成为世界巨人！因此，安彩集团在科学治理、技术进步、人才培养和企业文化等方面必须进行调整，实践和积累独树一帜的“引领文化”——按照国际市场环境和竞争规则的变化，创造一种“领跑者”的企业文化。其主要特色是： 字串6
——有一个全新的发展战略。安彩集团醒目的红色徽标（英文字母A和横卧的扁圆型C组成的图形）代表着安彩人要以其稳固的工作基础，脚踏实地和求真务实的工作作风，在全球彩玻业的产品质量、生产效率、生产成本、综合效益、技术含量、环保化的品位和品种市场占有率等方面占领制高点、勇夺世界第一。一个指标、一项技术、一个产品达到世界第一已经很不简单了，要在多项指标、主流技术、主导产品等方面达到世界水平就必须练好内功，培育核心竞争能力。核心竞争能力战略=技术创新战略 知识产权战略。在这里，技术创新战略的内涵已发生了质的变化——作为新一代全球彩玻业的领导者，真正意义的技术创新才刚刚开始！知识产权战略更是我们的全新课题——我们既缺乏专利筹码、人才队伍、治理制度和运用这一战略的基本技能，我们也缺乏专利壁垒、专利战略专家（专利工程师）、治理与运营知识资产的科学流程，我们更没有把握知识产权战略的真谛，把知识产权战略溶入我们研发、生产、经营、治理的每一个环节,并使之成为我们工作、生活的一部分。
——有一个富有特色的企业文化。企业在做大做强的过程中，需要有一个与之相适应的文化体系再造，这一文化体系有物态、制度和精神三个层次，有“人本、科学、民主、学习、诚信、和谐、创新、创业、创富”九大基本要素组成。在这里，九大基本要素构成一个不断变化、有机关联、互补升级的文化“魔方”，并形成一种影响竞争对手和跟踪者的“软”权利。
字串9
——有一个惟我独尊的运营模式。引领者可以“翻云覆雨、无中生有”——即主要通过创造、占有、使用、运营知识产权资源的方式，对资本、人才、自然及其它有形资源进行市场配置、集约经营和财富创造。这种运营模式必须建立在大量把握基础专利和具有严密专利网的基础之上。安彩的“信息化兼并”和“数字化整合”就是运营知识资产的成功实践。
安彩集团实现从把握玻壳制造核心技术的挑战者，到将来在液晶玻璃、等离子玻璃基板、新型环保产品、新型数字化产品等方面的技术引领者将是一个质变的过程，也是一个世界巨人成长的过程。在这个过程中，培育制定新规则的“引领文化”成为不可或缺的要害。
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