中外银行：未到贴身肉搏时
《环球》：跟中资银行相比，人们经常讨论外资银行的“四大硬伤”——不便捷、收费贵、审批慢、范围窄和四大优势——品牌良好、产权明晰权责明确、盈利指标优于中资银行、金融产品有创新与灵活性优势，您怎么看？
孙飞：所谓的“硬伤”不是一定的：随着外资银行的网点增多，便捷度会提高；收费贵不贵则是要市场来证实的，银行以赢利为目的，假如市场认同高收费，他们的业务会很好地增长，反之，收费自然会下降；从风险控制角度来讲，外资银行审批速度慢不是坏事；范围窄目前是事实，其业务拓展需要一个过程。
优势方面，外资银行并不是独占品牌优势，中国的四大国有银行品牌也很好，在全球排名靠前；在产权方面，国内的银行也有许多上市了，正在迎头赶上；而人们的后两条提法，我很赞同。我还要补充一点，以人为本的优质服务是外资银行的绝对优势。
《环球》：并购是否会成为未来几年外资进军中国银行市场的主要形式？
郭田勇：从外资银行本身来看，假如可以选择，他们首先会选择成为法人银行。而外资银行假如靠自己铺网点需要很长时间，让中国国民认可也需要很长时间，可以说制约比较多，而并购正可以克服这些问题。所以，并购是外资银行进军中国的第二渠道。从中方来看，也是欢迎双赢的并购行为的。
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孙飞：肯定是。首先是政策的限制，不会答应太多的外资银行成立法人银行。虽然政策规定单一外资银行对内地银行持股不能超过20%，但可以肯定的是参股的方式能让外资银行高效率、便捷地分享中资银行的品牌、客户群、网点等等。随着中国金融业的日渐开放和市场的成熟，并购会越来越活跃，交易额也会越来越大。
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《环球》：在中国，私人银行业务已经开展到什么阶段？有多少潜力？
郭田勇：高端客户对银行来说就等同于斯诺克中的黑球。私人银行业务是外资银行的看家本领。一些老牌外资银行的业务范围涵盖各个层面，有委托理财、财务咨询、外汇、代理税收等，还可提供旅游、信息、交通和娱乐等公共服务。更具特色的是，部分私人银行业务还提供艺术品收藏投资建议、继续事宜、离婚和财产保护、移民、赛马等原本不属于金融领域的服务。
当然，我们也要看到
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